在盛大最辉煌的时候开始彻底转型，尽管其突围之举目前看来还没有取得实质性的效果，但他寻求突围的方式与勇气在互联网圈内圈外罕有。盛大的突围显现着陈天桥主动求变的心态，无论其是否成功，其思想与经营模式都将被作为一种营养从互联网的泡沫中过滤出来。

　　“2001年盛大几乎每天都有可能死掉；2002年盛大几乎每个月都有可能死掉；2003年盛大几乎每个季度都有可能死掉；如今有人说盛大不知道什么时候就会死掉。但是无论别人怎么说，我都很清楚地知道自己的方向，也知道该做什么。盛大能走到今天，第一是靠专注，第二是靠节奏。”

　　盛大没在转型

　　记者：有一个很现实的例子是，网易一直坚持的网络游戏模式为自己带来了巨大的收入，并一直坚持下去。盛大几乎是在自己最辉煌的时候放弃成熟的网络游戏模式，开始转型，现在看来你有没有感觉当初的判断有误，是否后悔？

　　陈天桥：当然没有后悔，因为盛大做的事情是因为市场环境变化而必然作出的决定。事实上对包括《热血传奇》在内的三款大型网络游戏所谓的“免费”说法是不准确的。从严格意义上来讲，盛大是在尝试用一种全新的模式去经营网络游戏。这也是盛大客观上转型的一个步骤，是市场趋势发展的必然。至于竞争对手的策略，我不方便评价。

　　记者：客观上转型？你的意思难道是说盛大主观上并不希望转型？而是被逼无奈？

　　陈天桥：当然不能说是被逼无奈。尽管很多人认为盛大在转型，但盛大从成立第一天开始就是奔着自己的目标而去的。从创业的第一天起，盛大就希望自己能成为一个互联网的迪士尼，成为一个互动娱乐媒体企业，盛大是希望借助于互联网这个载体，集成各种娱乐内容，把它提供给家庭用户，而不仅仅是一个网络游戏企业。

　　记者：现在的盛大公司与2004年前后鼎盛时期的盛大公司对比起来，面临的产业环境和自身的发展状况有什么样的改变？在这样的改变面前，盛大如何应对？

　　陈天桥：整个产业环境正在朝持续发展的方向变化，最直接的变化就是网民数字的绝对增长。而盛大在看到这样的变化之后，也看到了更具增长潜力和可持续发展的市场所在。对比起个人用户来说，家庭用户对于盛大来说更有吸引力。其实我像很多人说的那样日进斗金，为什么还这么累呢？为什么还要去做这个工作而且被很多人不理解？让别人认为盛大不安分？其实盛大一直很本分，按照原来的目标，只不过是大家对我们原来的理想缺乏一定的了解。但这里面有太多“诱惑”，包括网络游戏。所以主观上我们不叫转型，但客观上我们确实是在转型，因为百分之百或者百分之八十的业务来自于网络游戏，一个企业主营业务的比例如果发生变化这当然叫转型。

　　该妥协的时候要学会妥协

　　记者：在中国，试图去做整合的企业似乎一直没有什么成功的经验，相反失败的案例不少。但从现在的结果看来，这些人似乎都没能取得成功，你怎么看这些事情？

　　陈天桥：决定盛大成败的是执行力，但在这一点上我很有信心。盛大要坚持，但该妥协的时候又要妥协，学会利益的分配和共享。不是自己的利益要勇敢地拿出来和别人分享，自己的利益才不会到头来一场空。盛大做了三年准备，搞清楚了自己的方向，也了解自己的优势和弱点。盛大两千员工，从来是集中力量办大事。

　　2003年上《传奇世界》是盛大非常大的转折点。当时所有力量都压上去，我自己做组长，每天晚上12点开会，排时间表和节点表，一天一小报，一周一大会。执行力就是这样出来的。相信执行力也是盛大的核心能力之一，否则怎么能应付全国几百万人同时在线。有这样一支团队，有明确的方向，有资本市场的输血管道，盛大为什么不能成功？
互联网没有垄断者

　　记者：如今盛大应该说正处于一种艰难的转型时期，盛大最想完成的一件事情其实只是把一些现有的优势资源重新整合，并拓展到更广阔的市场空间中去，可以这么理解吗？另外这个切入点，是否也是整个中国互联网产业的一种必然趋势，或者说发展方向？