陈天桥：可以这么理解，我之前在盛大的合作伙伴会上就讲过，盛大的战略天生就是合作的机制，未来互联网产业也不可能出现任何一家独霸天下的垄断者。盛大只是一个内容服务提供商，我们给用户提供的只是内容，至于选择什么样的接入方式，选择什么样的内容，盛大只是把其他合作伙伴提供的解决方案一起整合到自己的平台产品当中给用户去做选择。盛大在上市前后进行的那么多次并购与合作，事实上都只是在完善自己的内容资源，并为最终提供给用户更多选择权进行储备。

　　记者：网络游戏是盛大前进路上一个很大的诱惑，但这样的诱惑对于盛大长远的目标会有直接的影响吗？计划赶不上变化快，很多人都认为盛大并非没有能力按照原有模式，在做好网络游戏经营的基础上继续朝着自己“网络迪士尼”的目标前进。

　　陈天桥：我们看很多成功的人，包括像张瑞敏、柳传志，一直觉得促使他们成功的是他们的“偏执”，是他们认定目标的理想和热情。当初盛大每年搬一个地方，只有500平方米的办公场地，跟现在两万平方米没法比。但那时候，一天的收入超过了100万元，盛大员工只有100个左右。这个数字在当时就是一种刺激，盛大到底想干什么？现在在干什么？

　　其实100万元足以让100多号人安于现状了，因为盛大已经是非常好的一个公司了。这让当时的我很兴奋。尤其是在当时互联网普遍不盈利的背景下。盛大作为第一个盈利而且收入超过百万元的公司，在那个时候可以有很多的选择。盛大可以安于现状，可以慢慢享受；可以整个卖掉，也可以去上市。我一直在思考，思考自己和企业都还年轻，如果不迫使自己做一些想做的事情，而等到五六十岁再回过头看的时候，已经不会有那么多机会了。

　　历程：陈天桥的突围经历

　　2001年底，中华网从原本专注动漫和社区的盛大撤资，只留给陈天桥30万美元。陈天桥说盛大“每天都有可能死掉”，在那时，国内互联网领域里三大门户已经完成上市，尽管还看不到明确的盈利方向，但至少已经不担心生存问题。

　　陈天桥被迫进行盛大的第一次赌博，转型做网络游戏运营。

　　盛大花费四个月做完这些事情之后已经是2002年了，短信开始让中国互联网第一次看到盈利的希望。陈天桥说当时盛大也曾想过做短信，但最终因为“最好的时机已经错过了”而放弃。“其实世界上永远都没有做错的事情，错的只是时间上的错误。

　　2005年盛大上市，《传奇》为其带来每季6000万美元的净利润，使盛大成为中国赚钱的网络公司之一。

　　同时，盛大先后进行数十起并购，其中包括新浪19.5%的股份，开始彻底朝“家庭娱乐市场”转型。同年底，盛大宣布对旗下数款主流大型网络游戏进行免费，原因是“盛大用一种全新的方式经营游戏”。

　　而在盛大动手的这个时候，别的竞争对手还没有这样的动作。